1、这一年，销售额达到了2亿。成为第一梯队最年轻的团购网。

2、团购网要靠精准营销撬动市场

3、业内人士指出，从2010年下半年开始，团购网站的疯狂扩张让几家龙头企业付出了代价。不考虑分店扩张成本，高薪争夺人才资源，广告支出过亿.事实上，这种巨额投资在实际操作中的回报并不显著。

(资料图片仅供参考)

4、在经历了扩张战、广告战、代言战、人才战之后，团购网回归理性已经成为一种趋势。一批最初凭借强大的明星效应抢占市场的团购企业，在市场竞争中败给了真正做用户体验、服务质量好的企业。

5、团购网要想生存，一定不能忽视两大因素：商家和用户。投资人在选择团购网站时，不仅会考虑团购网的模式，还会考虑企业的经营指标、商家的资源、用户体验等。

6、因为这决定了每天能更新多少团购项目，以及团购的质量。

7、在滴滴团总裁宋中杰看来，团购是一个资本回报很快的行业。但随着竞争的加剧，行业对资本的依赖越来越严重。团购的行业门槛已经提得很高了，但是带给商家和用户的价值却未必能得到相应的提升。恰恰相反，

8、商家和消费者都反映团购体验很差。在这种情况下，团购网的可持续发展非常困难。

9、宋中杰在接受采访时表示，做好用户体验和巩固发展商户，投入更多精力挖掘更多优质商户，为用户提供更多精品团购产品，是团购网在市场立足的关键。

10、滴滴团自成立以来，一直在探索自己独特的发展思路。启动“10天无条件退款”、“不满意先行赔付”、“消费无忧保障计划”，向社会公开11团购流程，打造“阳光团购”等等。

11、这也是滴滴团在没有进行大规模广告投入的情况下，在短短一年内保持稳定增长的重要原因。

12、用户体验的提升不是单一的概念，团购网站的服务质量保障是多方联动的。滴滴团真正做到了从用户角度出发，企业内部一票否决“阳光”模式就是很好的证明。在这种模式下，运营部负责检查目标商家的在线信誉。

13、如果发现口碑不好，可以行使一票否决权，也就是说，参与团购的商家口碑不能打折扣，无论好坏。对于评定为不好的商家，滴滴集团口碑调查员一票否决。通过这种模式来监督企业内部的透明度、

14、很难评估企业的声誉和信誉。团购行业已经背负了太多的负面声音，但是发展了两年的团购企业希望有更多的精力来规范行业形象，让整个行业健康良性发展。

15、对等但不同的质量是关键

16、根据团800的数据，截至目前，中国的团购网已经超过5000家。短短几年，成千上万的企业涌入市场，这也是一个奇迹。但由于准入门槛低，大部分团购网基本都是复制式的，系统建设滞后。

17、同质化严重也一直是为人诟病。但这也并不意味着团购网就没有机会，团购也是一个多维度的竞争，从团购负责人到销售，从产品到运营、推广等，每个网站都有不同的特点和经营策略，更为重要的是有自己明确的经营思路。

18、坚持“个性”发展是赢得团购大战的关键。

19、业内人士指出，团购网站百花齐放，这就要求团购网摈弃了大众化的发展模式，积极向创新特色的方向去发展。研究用户心理思维和性格特点将是团购个性运营的必要条件，其导航的目标关键词仍然是省钱、省时、省心，

20、这就要求团购网在“个性”的发展中寻求用户商户和团购网的三方共赢。

21、作为坚持做精品团购的嘀嗒团就是一个很好的例证。

22、嘀嗒团把自己定位于城市时尚生活领航员，专注寻找城市中最精彩的东西，用团购的优惠方式呈现给用户对用户来说，为他们提精品价廉的供吃喝玩乐；对商户来说，不光是帮助本地商户做营销推广，同时它也是作为销售渠道。

23、“要踏踏实实的把商户的价值做出来，让嘀嗒团的用户、粉丝享受到好服务，让商户感受到知名度扩大了，传播了好的口碑，同时还有相当比例的消费者成了商户的回头客，做到这样的效果，嘀嗒团的价值就出来了。

24、”嘀嗒团CEO宋中杰在接受采访时如是表示。

25、据了解，嘀嗒团与广州太古仓影城的合作在不到一年的时间里为广州太谷仓影院带来1500万票房，与一茶一坐全国合作共计创造超过800万的团购业绩。这也得益于对用户群体的精准定位。

26、嘀嗒团副总裁朱敏接受采访时也表示，从长远角度实现用户、商家和团购网站三方的利益共赢，才是团购行业的王道。在大众模式走低价竞争的时候，做出特色，做到商家给消费者优质的产品和高效的服务，

27、消费者对团购网站产生信赖心理并提高粘性度，团购网站为商家提供更好的团购平台这样的良性循环，这样才是推动团购市场向前健康发展的原动力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。